在无尽的失败者中，有一种典型值得今天的我们注意，或许可以认为是一种危害较小的习得性无助。此类人往往不愿意拒绝他人的请求或要求，也没有拒绝的能力，然而却总是以消极的状态应对事务，不投入智力和精力，不关注结果而关注评价。他们面向评价者扮演而不面向结果思考，结果便是把事情搞砸。
据我观察，这是一套在某种程度上达成自洽的本能策略，尽管愚不可及，但却牢不可破。这套策略包含一些由童年教育培养出的前提：1. 拒绝是无用的。所以他们放弃了拒绝这个选项，也放弃了考察事务可行性的思维与技术。毕竟，无论自己是否愿意，无论事务是否可行，最后都是要去做的。2. 一个任务最重要的KPI是monitor的满意。毕竟，是monitor的力量迫使自己执行该任务，用表演hack monitor‘s satisfaction变成了最优解。3. 失败是一种较优的保守策略。尽管失败并不见得是好事，但成功却需要很多投入的成本。既然这件事在最初就不合意，那保守策略就是一种自然的选择。更何况，只要失败一次，monitor就会减少对自己的强求，失败反而是最有效的长期策略，就好像非暴力不合作。
倘若这套策略只运行在适宜的所谓“不愿意做”的scope也就罢了，未尝不是一解。可怕的是人们往往将其内化至人格，将其泛化至人生。于是造成恶果有三：1. 对所有他人发起的事务默认“不愿意”。具体机制我尚未查明，也许是该策略让他们吃到了甜头，于是出于“拿着锤子哪里都是钉子”的本能令其放之四海而皆准了。2. 对人生主线和物质现实规律的忽视。因为monitor的feedback dominates utility function，他们既难以看到独立的目标存在，也难以独立感受、观察、反思现实规律，毕竟只有重视成败才有学习经验。3. 对失败的习以为常。没什么好说的，失败都成为简单又有效的策略了，成功永远只会是水中月镜中花。
但这是不可以的。不管找多少理由，推卸多少责任，这都只是又一种扮演而已。人生是不能就这样过去的。